プロジェクト改善型PMOのご提案

PMOへの期待と実態のギャップ

PMOに対してこんなお困りはないでしょうか?

  • 当事者意識が薄くリーダー任せ、自発的な改善活動が少ない。
  • ToDoの未完了、進捗遅延に対して改善の働きかけをせず、ただ進捗管理の集計やチェックだけの事務作業しかできない
  • 単なる事務局になっており、結局リーダーに聞かないとわからない。
  • 単価が高い割には成果物が乏しい。外部委託で社内にノウハウが残らず、人材育成にもならない。

プロジェクト改善型PMOの特徴

数々のプロジェクトで火消し役を務めた専門家が、プロジェクトの問題点を徹底的に分析し、効果的な改善提案を行います。

提案だけで終わらず、PL(プロジェクトリーダー)と連携して改善活動の推進し、チームメンバーが自発的に改善に取り組む環境を創り出します

改善のノウハウは、資料、講義、マンツーマン指導など多彩な形式で提供し、次世代のリーダー人材を育成します。

リーダー人材の育成について

オンライン学習や研修など優れた人材育成サービスがありますが、実務でどれくらい成果が出ているでしょうか?

学習方法強み弱み
オンライン学習・体系的・効率的に学べる。
・教育内容が均質化されレベルが高い。
・すきま時間に利用できる。
・インプット > アウトプット。
・学習後、実践して継続できる人は4%。
集合研修・参加者同士のつながりができる。
・自分以外の様々な人の意見を聞ける。
・グループディスカッションができる。
・研修中は業務が止まってしまう。
・外注コストが発生する。
OJT・体系化づらい知識を伝えられる。
・得た知識をすぐに実践できる。
・状況に合わせた内容を教えられる。
・トレーナーに負担がかかる。
・トレーナーによって差が大きい。

それぞれ強みはありますが、弱みもあります。コロナ禍でオンライン学習が主流になってきましたが、単一のサービスではなかなか成果に結びつきにくいのではないでしょうか?

プロジェクト改善型PMOのノウハウ提供方法

プロジェクト改善型PMOではプロジェクト推進中にオンライン学習・集合研修・OJTを組み合わせて行います。

01.改善ノウハウの資料

オンライン学習と同じようにすきま時間でも学習できるよう、プロジェクト改善のノウハウの資料を用いて学習できます。

02.改善ノウハウの講座

プロジェクト内の複数メンバーで集まり、改善ノウハウを聞くだけでなく一緒に考えて議論し、学習の理解を深めます。

03.改善ノウハウのOJT

状況に合わせたノウハウを適宜お伝えして実践していただきます。加えてライザップのトレーナーのように寄り添いながらモチベーションを保ち、継続化・習慣化するように取り組みます。

改善ノウハウのラインナップ

PMOとしてもプロジェクト改善を行いますが、その手法をメンバーに伝えて自律的に改善を促すように下記のような改善コンテンツをご用意しております。その他も随時ラインナップ予定です。

長い会議を短くする!SEのための会議改善講座

会議でやるべきことをシステム開発に置き換えて解説し、たった3つのことをやるだけで、会議効率が大幅に改善します。

最強のToDoツール Outlook ToDo管理術

Outlookの予定表によるToDo管理で、どれから手を付けてよいかが明確になり、漏れなく期限を守れるようになります。

根本解決するための課題分析

課題分析は単になぜなぜを繰り返せばいいだけではありません。的はずれにならない正しい課題分析の手順を解説します。

プロジェクト改善型PMOのメリット

コストメリット

改善ノウハウ・育成の料金はいただいておりません。プロジェクト改善型PMOのご契約をいただければ、その金額・時間内で実施しますので、大変お得になっています。

時間メリット

実践的な業務改善方法をお伝えし、習慣化を行います。会議時間の短縮、無駄作業の削減、AI活用を通じてのプロジェクト改善はもちろんのこと、人材育成のスピードアップが図れます。

改善メリット

プロジェクトの火消し役の経験が豊富な人材が、皆さんと一緒に考えて改善に取り組みます。何が問題なのか、その原因は何か、改善するためにはどのような案があるかを丁寧に提案・実行していくため、着実に前進します。

実績紹介

リーダー業務

  • PLとして50件以上実施。
  • 火消し役として5件実施。
  • 100人以上の規模は3件実施。
  • Webサイトの企画、立ち上げを行い、2年目で2億円受注。
  • Webサイトの受注額を1年間で2倍、4年間で4.5倍に拡大。

研修関連業務

  • 研修実施回数21回
  • アンケート結果:「受講してよかった」が91%
  • アンケート結果:「わかりやすい」 4.86/5
  • アンケート結果:「実務に活用したい」 4.25/5

その他、毎週平均10本の会議ファシリテートを実施。

料金

プロジェクト改善型PMO以外にも個別で対応可能です。「お問合せフォーム」から、お気軽にご連絡ください。

Noサービス料金内容
1プロジェクト改善型PMO140万円~/人月・準委任契約、派遣契約での対応になります。
・時間内であれば個別相談、講義などの人材育成も料金に含まれます。
2リーダー業務160万円~/人月・リーダー業務のみ、人材育成サービスは含みません。
・別途、業務内容の詳細についてお打合せをお願いいたします。
3画面設計80万円~/人月・画面設計のみ、人材育成サービスは含みません。
・準委任契約、派遣契約での対応になります。
4講演5万円/回・1回1時間の想定です。
・オンラインの場合は20%OFFになります。

お問合せ・ご相談

詳細内容のご質問や対応時期・金額に関するご相談は、「お問合せフォーム」から、お気軽にご連絡ください。

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